<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom">
   <title>常陽経営コンサルタンツ/根本会計事務所</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/" />
   <link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.joyokeiei.com/atom.xml" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2</id>
   <updated>2010-03-09T03:57:26Z</updated>
   
   <generator uri="http://www.sixapart.com/movabletype/">Movable Type 3.34</generator>

<entry>
   <title>求人募集</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/news/post_66.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.136</id>
   
   <published>2010-03-09T03:57:01Z</published>
   <updated>2010-03-09T03:57:26Z</updated>
   
   <summary> 平成22年度1月31日までの総務受付スタッフ募集につきましては内定者が決定した...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="03採用情報" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="06お知らせ" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<img alt="%E5%B8%B8%E9%99%BD%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%82%BF%E3%83%B3%E3%83%88%E5%86%99%E7%9C%9F.JPG" src="http://www.joyokeiei.com/%E5%B8%B8%E9%99%BD%E7%B5%8C%E5%96%B6%E3%82%B3%E3%83%B3%E3%82%B5%E3%83%AB%E3%82%BF%E3%83%B3%E3%83%88%E5%86%99%E7%9C%9F.JPG" width="240" height="180" />
<img alt="%E7%A4%BE%E5%86%85.JPG" src="http://www.joyokeiei.com/%E7%A4%BE%E5%86%85.JPG" width="240" height="180"  />


<br />

平成22年度1月31日までの総務受付スタッフ募集につきましては内定者が決定したため、<br>
募集は締め切らせていただきました。<br />
たくさんのご応募ありがとうございました。<br />]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>勝ち抜く人の８つの習慣（平成22年2月号）</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/222.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.135</id>
   
   <published>2010-03-08T01:52:56Z</published>
   <updated>2010-03-08T02:42:10Z</updated>
   
   <summary>「企業は人なり」という言葉通り、企業の発展は会社で働く人材にかかっています。　そ...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-01ワンポイントコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[「企業は人なり」という言葉通り、企業の発展は会社で働く人材にかかっています。　そこで今回は、<br>
どんな状況でも、またどこへ行っても必要とされる人の共通点を、８つの特徴としてまとめてみました。<br><br>
<p>
<div class="other_content">
<p>
<u>第１の習慣　　会社に利益をもたらす</u><br>
　□新規顧客の開拓を積極的に行っていますか？<br>
　□自分の生産性を高める努力をしていますか？
<br><br>

<u>第２の習慣　　会社・同僚・顧客にポジティブな影響を与える</u><br>
　□どんな状況にあっても、ポジティブな姿勢を保っていますか？<br><br>

<u>第３の習慣　　変化を歓迎し、変化を起こす</u><br>
　□変化に備え、知識を身につけたりスキルを磨いていますか？<br>
　□仕事内容が以前と変わってもポジティブに考え楽しんでいますか？<br><br>

<u>第４の習慣　　より賢明に、より熱心に、より迅速に、よりよく働く</u><br>
　□給料はもらって当然だと思っていませんか？<br>
　□自分の能力を最大限に使って仕事をしていますか？<br><br>

<u>第５の習慣　　心を開いてコミュニケーションをとる</u><br>
　□相手の話を聞くことの重要性を理解し、話をよく聞いていますか？<br><br>

<u>第６の習慣　　リーダーシップを発揮する</u><br>
　□部下がいない人にリーダーシップは必要ないと思っていませんか？<br>
　□誰もが必要な時にリーダーシップを発揮できる職場環境がありますか？<br><br>

<u>第７の習慣　　私生活をしっかりと管理する</u><br>
　□部下が個人的な問題で困っていたら相談に乗っていますか？<br>
　□自分の人生をコントロールする責任は自分にあると理解していますか？<br><br>

<u>第８の習慣　　学び続ける</u><br>
　□必要なスキルを身につけるために学んでいますか？<br>
　□自分が周囲からどのように評価されているか、理解していますか？<br><br>

</p>
</div>
<p><br>
<strong>素晴らしい経営理念、整った設備を保有していても、そこで働く人の仕事に対する考えや行動が伴わなければ意味がありません。会社に貢献する価値ある人材の確保、社内にいる人材の意識改革をし、さらに企業価値を高めていきましょう！</strong>
</p>]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>改善の達人</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/post_65.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.134</id>
   
   <published>2010-03-08T01:39:46Z</published>
   <updated>2010-03-08T01:49:13Z</updated>
   
   <summary> 2010年 2月25日《改善の達人》 ―ちょっと気になる人― Ｋ病院のＭ院長は...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-02ちょっと気になる人・達人シリーズ" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<!--ここから-->
2010年 2月25日<strong>《改善の達人》</strong>
<div class="tatsujin_content">
<strong>―ちょっと気になる人―</strong><br />
Ｋ病院のＭ院長は《改善の達人》です。<br />
<br />
穏和な風貌の中に、凛とした病院経営のセンスが光ります。<br>
4月からの診療報酬の改訂に伴い、院内の人員配置や医師の手配を適切に行い、また職員との
コミュニケーションもしっかりできています。<br>

<br>
院長曰く、<br>
<strong>

「組織の変更やシステムの手直しは自分だけで決めてしまうと後が進みません。職員全員になぜ必要か、なぜやらなければならないのかを理解してもらって、職員から提案させるのです。」</strong><br />
<br />
<p style="text-align: right">
さすが《改善の達人》･･･。
</p>
</div>
<br />
<!--ここまで-->]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>赤字会社を黒字にした社長のノート！（シリーズ2回目）</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/20.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.133</id>
   
   <published>2010-03-08T01:23:18Z</published>
   <updated>2010-03-08T01:35:07Z</updated>
   
   <summary>今回のシリーズは2000社の赤字会社を黒字にした、経営コンサルタントの長谷川和廣...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-03根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<b>今回のシリーズは2000社の赤字会社を黒字にした、経営コンサルタントの長谷川和廣氏が
指導中に気づいた事をノートに書いていたものです。
仕事に大切な「気づき」を与えてくれます。</b>


<b>（６）人の上に立ったら知識の「理論武装」をし、強い言葉で相手にグウの音も言わせない
　　「知的腕力」を使うこと</b>
　　部下たちを目覚めさせるのはリーダーの役目であるが、頭ごなしに部下を屈服させるだ
　　けでは良い方向に導くことはできない。
　　自分の実力を誇示しながら部下をやる気にさせるには工夫が必要。
　　叱る場合は「できる／できない」を問題にせず、「やる／やらない」を基準に叱る。
　　「何年仕事しているんだ」と言うより「どうしてすぐに○○に電話しなかったんだ」と具体的
　　に指示することが大切。


<b>（７）どんな難題に当たってもその場で決断を下す癖をつけること</b>
　　ビジネスは拙速を尊ぶ。なぜなら「速い判断」＝「素早い行動」だからである。
　　正解を出すのも重要であるが、その間にも状況が刻一刻と変化するのがビジネス。
　　愚策でも結論を出すことがビジネスでは有利に働くケースが多い。


<b>（８）ピンチは短期間で一気に脱出する！これが大赤字から学んだ黒字転換術の極意！</b>
　　３ヶ月後に絶対黒字にする。何年もかけて赤字を解消するより短期間で一気に改革した
　　方がずっと楽に黒字化できる。収益を黒字にするには細かな作業が必要であるが、この
　　作業を延々とやっていくと「今日はできなくてもいいや」という怠け心がつい湧いてくる。
　　当然ゴールに近づかない。益々やる気が失せるという負のスパイラルになる。
　　だからハードなことほど短期間で終わらせるのが仕事のコツである。


<b>（９）お客様からの入金時にお礼のひと言を伝えているか？</b>
　　「売上は現金を回収して初めて売上になる」というビジネスの大原則をお客様から入金
　　いただいた時にお礼を伝える、ということで教えるのである。
　　「仕事は販売して入金の約束を取りつけるまで」と考える営業マンが激増している。
　　数字を上げれば多少入金が遅れても成績が上がるという錯覚である。

　
　　～やれることからやってみましょう！～

　　　<b>会社は黒字でもキャッシュフロー（お金の流れ）が悪いと倒産するのだ。</b>]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>なるほど！確定申告　無料相談会受付中!!</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/inquiry/kakuteishinkoku.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.132</id>
   
   <published>2010-02-05T01:14:04Z</published>
   <updated>2010-03-10T01:57:45Z</updated>
   
   <summary> ●開催日 2月15日[月]～3月15日[月] 平日・土曜日　開催中!! ●会場...</summary>
   <author>
      <name>joyoadmin</name>
      
   </author>
         <category term="04セミナー案内" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="06お知らせ" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="07お問い合せ" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<img src="http://joyokeiei.com/img/kakutei_title.jpg" alt="なるほど!確定申告" /><br />
<br />
<img src="http://joyokeiei.com/img/kakutei_main1.jpg" alt="なるほど!確定申告イメージ" /><br />
<img src="http://joyokeiei.com/img/kakutei_main2.jpg" alt="なるほど!確定申告イメージ" />

<div style="border:1px solid #ccc;padding:10px;background:#fff;">
<p style="float:left;width:210px;margin-right:10px;">
<strong>●開催日</strong><br />
2月15日[月]～3月15日[月]<br />
平日・土曜日　開催中!!<br />
<br />
<strong>●会場</strong><br />
㈱常陽経営コンサルタンツ　会議室
</p>
<p style="float:left;width:350px;">
<img src="http://joyokeiei.com/img/kakutei_map.gif" alt="会場案内マップ" />
</p>
<p style="clear:both;"></p>
</div>

<p style="margin-top:10px;">
無料相談会参加ご希望の方は、下記フォームにご入力の上お申し込み下さい。<br />
【申込受付後、詳細についてご連絡致します】
</p>
<div>
<form name="[object]" id="joyomail" action="mail4.php" method="post">
<input name="mode" type="hidden" value="do_form" />
<div id="form-box">

<table width="600">

<tr>
<th>お名前<span>*</span></th>
<td><input id="name" name="name" type="text" size="30" style="ime-mode: active; width: 175px; height: 20px" /></td>
</tr>
<tr>
<th>フリガナ</th>
<td><input id="kana" name="kana" type="text" size="30" style="ime-mode: active; width: 175px; height: 20px" /></td>
</tr>
<tr>
<tr>
<th>お電話番号<span>*</span></th>
<td><input id="tel" name="tel" type="text" size="31" maxlength="13" style="ime-mode: disabled; width: 175px; height: 20px" />
&nbsp;(半角&nbsp;例：0123-45-6789)</td>
</tr>
<tr>
<th>ＦＡＸ番号<span>*</span></th>

<td><input id="fax" name="fax" type="text" size="31" maxlength="13" style="ime-mode: disabled; width: 175px; height: 20px" />
&nbsp;(半角&nbsp;例：0123-45-6789)</td>
</tr>
<tr>
<th>郵便番号<span>*</span></th>
<td><input id="yubin" name="yubin" type="text" size="31" style="ime-mode: disabled; width:175px; height: 20px" />
&nbsp;(半角&nbsp;例：970-0000)</td>
</tr>
<tr>
<th>ご住所<span>*</span></th>
<td><select name="pref" type="select-one" value="北海道" length="53" options="[object]">
              <option value="北海道"> 北海道</option>

              <option> ----------</option>

              <option value="青森県"> 青森県</option>
              <option value="岩手県"> 岩手県</option>
              <option value="宮城県"> 宮城県</option>

              <option value="秋田県"> 秋田県</option>
              <option value="山形県"> 山形県</option>

              <option value="福島県" selected="true"> 福島県</option>
              <option> ----------</option>

              <option value="茨城県"> 茨城県</option>
              <option value="栃木県"> 栃木県</option>
              <option value="群馬県"> 群馬県</option>

              <option value="埼玉県"> 埼玉県</option>

              <option value="千葉県"> 千葉県</option>
              <option value="東京都"> 東京都</option>
              <option value="神奈川県"> 神奈川県</option>
              <option value="新潟県"> 新潟県</option>

              <option value="富山県"> 富山県</option>
              <option> ----------</option>
              <option value="石川県"> 石川県</option>
              <option value="福井県"> 福井県</option>
              <option value="山梨県"> 山梨県</option>

              <option value="長野県"> 長野県</option>
              <option value="岐阜県"> 岐阜県</option>
              <option value="静岡県"> 静岡県</option>
              <option value="愛知県"> 愛知県</option>

              <option value="三重県"> 三重県</option>

              <option value="滋賀県"> 滋賀県</option>
              <option> ----------</option>
              <option value="京都府"> 京都府</option>

              <option value="大阪府"> 大阪府</option>
              <option value="兵庫県"> 兵庫県</option>

              <option value="奈良県"> 奈良県</option>
              <option value="和歌山県"> 和歌山県</option>

              <option value="鳥取県"> 鳥取県</option>
              <option value="島根県"> 島根県</option>
              <option value="岡山県"> 岡山県</option>

              <option value="広島県"> 広島県</option>

              <option> ----------</option>
              <option value="山口県"> 山口県</option>
              <option value="徳島県"> 徳島県</option>
              <option value="香川県"> 香川県</option>

              <option value="愛媛県"> 愛媛県</option>
              <option value="高知県"> 高知県</option>
              <option value="福岡県"> 福岡県</option>
              <option value="佐賀県"> 佐賀県</option>
              <option value="長崎県"> 長崎県</option>

              <option value="熊本県"> 熊本県</option>
              <option> ----------</option>
              <option value="大分県"> 大分県</option>
              <option value="宮崎県"> 宮崎県</option>

              <option value="鹿児島県"> 鹿児島県</option>

              <option value="沖縄県"> 沖縄県</option>
          </select>
              <br />
              <input id="addr" name="addr" type="text" style="ime-mode: active; width: 280px; height: 20px" />
            (市町村以下)<br />

              <input id="addr2" name="addr2" type="text" style="ime-mode: active; width:280px; height: 20px" />
            (ビル・マンション等)<br />

            ※ビル・マンション名までご記入ください&nbsp;</td>
</tr>
<tr>
<th>ご希望日時<span>*</span></th>
<td>
2月15日[月]～3月15日[月]（日曜日は除く）より、ご希望の日時をご入力下さい。<br />
<input id="month" name="month" type="text" size="4" style="ime-mode: disabled; width:30px; height: 20px" />月
<input id="day" name="day" type="text" size="4" style="ime-mode: disabled; width:30px; height: 20px" />日&nbsp;&nbsp;
<input name="ampm" type="radio" value="午前" checked />午前&nbsp;&nbsp;<input name="ampm" type="radio" value="午後" />午後&nbsp;&nbsp;
<input id="hour" name="hour" type="text" size="4" style="ime-mode: disabled; width:30px; height: 20px" />時
<input id="time" name="time" type="text" size="4" style="ime-mode: disabled; width:30px; height: 20px" />分
</td>
</tr>
<tr>
<th>相談内容などご自由にご記入下さい。 </th>
<td><textarea name="comment" rows="7" cols="53" style="ime-mode: active"></textarea></td>
</tr>
<tr>
<tr>
<td colspan="2" align="left" scope="row"><div align="center">
メールマガジン配信希望&nbsp;&nbsp;<input name="magazine" type="radio" value="on" checked />希望する&nbsp;&nbsp;<input name="magazine" type="radio" value="off" />希望しない</div></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" align="left" scope="row"><div align="center">
<span>*</span></span>は必須項目です </div></td>
</tr>
<tr>
<td colspan="2" align="left" scope="row">
<div align="center">

<input name="Submit" type="submit" value="確認画面へすすむ" />
&nbsp;
<input name="reset" type="reset" value="内容をリセットする" />
</div></td>
</tr>
</table>


</div>

</form>

</div>
<!-- もしエラーが有ったらそこにフォーカスを移す -->
<script type="text/javascript">
		function formCallback(result, form) {
			window.status = "valiation callback for form '" + form.id + "': result = " + result;
		}
		var valid = new Validation('joyomail', {immediate : true, onFormValidate : formCallback});
		Validation.addAllThese([	
		]);
</script>

<div style="text-align:center;margin-top:20px;">
<img src="http://joyokeiei.com/img/kakutei_renraku.gif" alt="連絡先イメージ" /><br>
<font>※税理士業務につきましては、根本勝祐税理士事務所にて承ります。</font>
</div><br><br>
<hr><br>
<font>○ 相互リンク先 （ 大家さん ・ 地主さん向けの無料相談会　協力企業様  ）</font><br><br>
<a href="http://www.iwaki-daitoku.com/" target="_blank"><img alt="daitoku_b.gif" src="http://www.joyokeiei.com/daitoku_b.gif" width="200" height="40"  border="0"></a><br><br>
<a href="http://www.zennichi.net/m/tsumuraya/index.asp" target="_blank">
<img alt="0730300074_01.gif" src="http://www.joyokeiei.com/0730300074_01.gif" width="204" height="153" /></a><br><br>
<a href="http://www.address-web.co.jp/" target="_blank"><img src="http://www.address-web.co.jp/images/styles/banner200_40.gif" alt="いわきの不動産はアドレス" width="200" height="40" border="0"></a>]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>売掛金管理を徹底して確実に回収しよう</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/onepoint/post_63.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.130</id>
   
   <published>2010-02-01T08:32:55Z</published>
   <updated>2010-03-08T01:38:25Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[&Prime;－売掛金管理を徹底して確実に回収しよう－(平成２２年１月号）&Pr...]]></summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-01ワンポイントコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<strong>&Prime;－売掛金管理を徹底して確実に回収しよう－(平成２２年１月号）&Prime;</strong><br />
<br />
<p>
事業は、売掛金を回収し現金化することによって存続します。その売掛金を確実に回収していくには、管理すること、残高の動向を正確に把握することが必要です。以下は売掛金管理と回収のチェックリストです。見直してみましょう。<p><br>
<b>■チェック事項■</b>
<div class="other_content">
<p>
　１　 売掛金管理台帳を作成していますか<br><br>
　２　 売掛金管理台帳にもとづいて、得意先ごとに売掛金残の状況を把握していますか<br><br>
　３　 売掛金管理台帳をもとに、当初の取り決めどおりに支払いが行われているかどうか、<br>
　　　 支払い内容に変化はないかどうかを確認していますか<br><br>
　４　 営業担当者に回収予定を定期的に報告させていますか<br><br>
　５　 得意先との取り決めどおり、正しい請求書を漏れなく確実に発行・発送していますか<br><br>
　６　 集金の際は事前に電話で確認するようにしていますか<br>
　　　 ＊銀行振込みの場合も事前に確認の電話をしましょう。<br><br>
　７　 集金できなかった、あるいは入金予定日に入金がなかった場合、確実に支払
（入金）<br>
　　　 いただける日を約束していますか<br><br>
　８　 経理担当者あるいは営業担当者だけに任せず、全社で協力して回収に取り組んで<br>
　　　 いますか<br><br>
　９　 売掛金が滞りがちな得意先には、社長自ら集金に行くようにしていますか<br>
　　　 ＊社長が得意先社長と掛け合って売掛金を回収できるケースもあります｡<br><br>
 １０   支払いがない得意先には、場合によっては販売しないか現金売りにしていますか<br><br>
　
</p>
</div>
</p>
《採点》・・・ 1項目1点<br>
　9点以上なら合格。<br> 
　8～5点の場合はチェックのつかなかった事項の見直しを。<br> 
　4点以下なら売掛金の管理・回収について根本的に見直しましょう。<br><br> 

<strong>売掛金回収は資金繰りの要です。早期回収、確実回収を徹底していきましょう。
</strong>
</p>]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>発想の達人</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/post_62.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.129</id>
   
   <published>2010-02-01T08:18:22Z</published>
   <updated>2010-02-01T08:28:46Z</updated>
   
   <summary> 2010年 1月25日《発想の達人》 ―ちょっと気になる人― リサイクルショッ...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-02ちょっと気になる人・達人シリーズ" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<!--ここから-->
2010年 1月25日<strong>《発想の達人》</strong>
<div class="tatsujin_content">
<strong>―ちょっと気になる人―</strong><br />
リサイクルショップチェーンを営むＳ社長は《発想の達人》です。<br />
<br />
レンタルマットから始まった商売は、工場清掃業、デザインシャツの卸売業と様々な会社を立ち上げ、
見事に成功させています。<br>
驚くのはそれら全てをマニュアル化してしまうことです。<br>
そうすることにより、その高品質・高収益のやり方を2店舗、3店舗目へと活かし、さらにその方法（ノウハウ）自体も売れるのです。<br>
<br>
社長曰く、<br>
<strong>

「現場でやっていることに思いついたことをつなぎ合わせ導入してみると新しい
方法ができる。躊躇しないでやってみること、ダメなら元に戻せばよいのです。」</strong><br />
<br />
<p style="text-align: right">
さすが《発想の達人》･･･。
</p>
</div>
<br />
<!--ここまで-->]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>赤字会社を黒字にした社長のノート！（シリーズ１回目）</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/post_61.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.128</id>
   
   <published>2010-02-01T07:52:57Z</published>
   <updated>2010-02-01T08:15:42Z</updated>
   
   <summary>今回のシリーズは2000社の赤字会社を黒字にした、経営コンサルタントの長谷川和廣...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-03根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<b>今回のシリーズは2000社の赤字会社を黒字にした、経営コンサルタントの長谷川和廣氏が
指導中に気づいた事をノートに書いていたものです。
仕事に大切な「気づき」を与えてくれます。</b>


<b>（１）プロにならないと生き残れない条件</b>
　　<b>プロの５つの必要条件</b>
　　①やる気があり　②専門能力があり　③調整能力を持ち　④人望が厚く　⑤健康である
　　<b>プロの３つの十分条件</b>
　　①自分で考え仕事を楽しんでやり　 ②苦労の経験を積んでいて　
　　③成功体験を積み重ねる努力をしている


<b>（２）社内で利益を生むシステムづくりをやり遂げる口癖</b>
　　システムを変える時は、「ためらわず」、「ひるまず」、「忍耐強く行う」を口癖とする。
　　改革への決断、実行への強い意志、結果への覚悟を持ち同時に明確な改革目標を部下に理解
　　してもらい、達成への明るい見通しを示すこと。


<b>（３）社員の力を120％引き出す組織づくりの６つの効果的な方法</b>
　　①若いエネルギーに仕事を任せる（年功序列ではなく能力重視）
　　②内に聖域を認めない（悪弊や旧弊を勇気をもって断ち切る）
　　③無意味な序列を廃止する　　　④人材を抜擢する（適正を見極めた人員配置）
　　⑤提案を言い出した人が損にならない組織を作る　
　　⑥早く手を打つ（意思決定を早くする）


<b>（４）再建会社の全社員に書かせる６つの業務チェックリスト（１ヶ月ごとの行動予定）</b>
　　チェックリストを作るには　①問題を発見する　　②その情報を分析する
　　③最重要の問題は何かを見抜く　　　④解決のための目標を設定する　
　　⑤達成のための戦略を作り上げる　　⑥具体的な行動に落とし込む
　　これらをやると驚くほど仕事ができる。


<b>（５）ビジネス社会を生き抜く感覚を持つ（経営環境に合わせて変化させる）</b>
　　リーマンショック以前と以後では商取引のルールが厳しくなり、不正に対する監視が強化された。
　　突然ルールが変わる状況は企業対企業だけでなく、部署内、取引先や上司など個人対個人でも
　　起こる。変化は当然でそれに対応できた企業、社員だけが生き残るのである。
　
　　～やれることからやってみましょう！～

　　　<b>生き残った種族は強いから生き残れたのではなく、変化に対応できたからだ。</b>　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（禅僧　　藤本老師）]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>今年は経営理念を作ってみましょう</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/post_60.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.127</id>
   
   <published>2010-01-05T06:37:08Z</published>
   <updated>2010-02-01T08:34:58Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[&Prime;今年は経営理念を作ってみましょう(平成２１年１２月号)&Prime...]]></summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-01ワンポイントコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<strong>&Prime;今年は経営理念を作ってみましょう(平成２１年１２月号)&Prime;<br> </strong><br />

<p>
<b>｢経営理念」というと何か難しいもの、自分の会社(店)には必要ないなどと思っていませんか？｢経営理念｣を一言でいうと、“社長(オーナー)は何のために経営をしているのか？”という質問の答えです。
</b>
<p>
<div class="other_content">
<p>

<strong>経営理念が浸透している会社(店)の特徴</strong><br>
<b>　 ① 社員のベクトル(向かうべき方向)が一致し、同じ目的へ向かっていける</b><br>
　
<b>② 経営者の使命感と役割が明確になる</b><br>
　
<b>③ 会社としての判断や社員の行動の判断の機軸となる</b><br>
　
<b>④ 業績が向上する</b><br><br>

<b>経営理念を作ってみましょう。作り方の基本は…</b><br><br>
１．社長が会社(店)を創業した時の思いが大事です。<br>
　　なぜ、この職業を始めたのか？創業時を思い起こしてみましょう。<br>
　　そこには何らかの理念があったはずです。<br><br>

２．経営理念は主に３つの目的があります｡<br>
　　①社員に対してどうしたいのか？<br>
　　②お客様に対してどうしたいのか？<br>
　　③広く社会に対してどうしたいのか？<br>
</p>
</div>
<p><br>
<strong>まずは、社長の思い、夢等を紙に書いてみましょう。書くことにより、頭の中が整理できてくるはずです。今年も新たな目標に向かって、社員全員の力を結集し実現していきましょう。そのための“経営理念”にして下さい。
</strong>
</p>
]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>信頼の達人</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/post_59.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.126</id>
   
   <published>2010-01-05T06:18:03Z</published>
   <updated>2010-01-05T06:33:44Z</updated>
   
   <summary> 2009年12月25日《信頼の達人》 ―ちょっと気になる人― 特殊建設工事業を...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-02ちょっと気になる人・達人シリーズ" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<!--ここから-->
2009年12月25日<strong>《信頼の達人》</strong>
<div class="tatsujin_content">
<strong>―ちょっと気になる人―</strong><br />
特殊建設工事業を営むＫ社長は《信頼の達人》です。<br />
<br />
仕事にまっすぐで社員にも敬語を使い、県内有数の区画事業や特殊建築物のとりまとめなど様々な工事を受注し、今でも好成績を収めています。<br>
税務調査があり問題なく終了したのですが、調査中に当局がＡ社長に有利な話を持ちかけても毅然たる態度で対応し、その事で当局も問題なしとしたのです。
<br><br>
社長曰く、<br>
<strong>

「私達は常に誠実と信頼をモットーに仕事をしている。その場しのぎの妥協や曖昧さではお客様の本当の信頼を得ることはできないのです。」</strong><br />
<br />
<p style="text-align: right">
さすが《信頼の達人》･･･。
</p>
</div>
<br />
<!--ここまで-->]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>リーダーに欠かせない資質!?</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/post_58.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2010://2.125</id>
   
   <published>2010-01-05T05:44:49Z</published>
   <updated>2010-01-05T06:17:21Z</updated>
   
   <summary>富士ゼロックスの元相談役最高顧問の小林陽太郎は、「ビジネスを成功させるために必要...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-03根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<b>富士ゼロックスの元相談役最高顧問の小林陽太郎は、「ビジネスを成功させるために必要
なのは、Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅだ！」と言っています。</b>


<b>Ａ・・・　Ａｓｐｉｒｅ　  　＝　志を持つこと。</b>
　　
<b>Ｂ・・・　Ｂｅｌｉｅｖｅ　  ＝　成功を信じること。</b>
　　
<b>Ｃ・・・　Ｃｏｍｍｉｔ　 ＝　具体的に計画を立て、準備をすること。</b>
　　
<b>Ｄ・・・　Ｄｏ　　　　　 ＝　実行すること。</b>
　　
<b>Ｅ・・・　Ｅｎｊｏｙ　　　＝　何事も楽しんでやること。</b>
　　
　　簡明な表現で覚えやすいため社内だけでなく、社外にも受け入れられている。
　　人に伝わる言葉は思う以上に経営が楽になる要素である。
　　例えば、このＡ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、Ｅが全社的に浸透すれば、プロジェクトの進行がスムーズになることは
　　確実になる。
　　何かを立ち上げようとしたこの５つに照らして考える事。それだけで稚出な企画書が激減する。
　　だからこそ言葉ひとつで社内の雰囲気を変えてしまうくらいの言語能力をリーダーは持ち備えなく
　　てはならない。


　
  <b>～リーダーに欠かせない資質～</b>

　　　　　  <b>それは重要なことを分かりやすく伝える能力である。</b>
　　　　　　　
　　　　　　　　　　（2060社の赤字会社を黒字にした、長谷川　和廣より。）　　　　　　]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>社長メッセージ</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/company/post_53.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2009://2.123</id>
   
   <published>2009-12-11T06:11:44Z</published>
   <updated>2010-03-10T01:59:54Z</updated>
   
   <summary> 　こんにちは。代表の根本でございます。 　平成21年12月にいわき芸術文化交流...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="02会社概要・地図" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<div style="float:right;margin-left:15px;"><img alt="%E7%A4%BE%E9%95%B7%20MESSAGE.JPG" src="http://www.joyokeiei.com/%E7%A4%BE%E9%95%B7%20MESSAGE.JPG" width="292" height="437" />
</div>
<br />
　こんにちは。代表の根本でございます。<br />
<br />
　平成21年12月にいわき芸術文化交流館アリオスにて「経済アナリスト　森永卓郎氏」を講師として招き、弊社主催の「銀行代理業許可取得記念セミナー」を開催いたしました。
<br>
<br>
　セミナー当日は、約1,500名の経営者・一般市民の方々にお集まりいただき、市内のセミナーとしては記録的な集客となりました。<br>
<br>
　これもひとえに弊社を御支援いただいております、皆様のお陰と感謝する次第でございます。
<br />
<br />
<br>
　弊社は税務会計、経営計画書の作成、資金実行管理を主力業務としている経営コンサルタントの専門家集団でございます。社員各人が様々なスキルを持って、お客様支援を実行しております。<br><br>
　お客様支援の最大のポイントは資金繰りの管理でありますが、銀行代理業の許可取得によって、少額の融資（最大300万円迄）の代理ができるようになりました。
これにより、経営指導から資金繰りまでを一括で御支援できることとなりました。
<br />
<br />
　今後ともご愛顧の程宜しく御願い申し上げます。<br />
<br />

<p align="right">
<br  />
平成22年3月吉日<br  />　　　
代表取締役　根本 勝祐
</p>

]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>生命保険の役割</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/post_55.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2009://2.121</id>
   
   <published>2009-12-01T08:23:55Z</published>
   <updated>2009-12-01T09:11:15Z</updated>
   
   <summary><![CDATA[&Prime;－生命保険の役割－(平成２１年１１月号）&Prime; 今年も12...]]></summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-01ワンポイントコンサルティング" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<strong>&Prime;－生命保険の役割－(平成２１年１１月号）&Prime;</strong><br />
<br />
<p>
今年も12月に入り、年末調整の季節になりました。皆様の手元にも各保険会社から生命保険の控除証明書が届いていることと思います。<br><br>

<strong>★　ところで皆様は生命保険にどのような目的で加入していますか？</strong><br /><br>

　本来、生命保険とは事故や病気などのリスクや長い人生の中で子供の教育費や老後の生活費などまとまったお金を必要とする場合などから自分の生活と家族の生活を守ってくれるものです。まとめると下記のようになります。<br><br>

<p>
<div class="other_content">
<p>
<u>死亡や病気・ケガへの備え</u><br>
被保険者が死亡した際に残された家族へ死亡保険金が支払われ、その後の生活を守ります。また病気やケガで入院した際には入院給付金等が支払われ、多額の出費をカバーすることができます。<br><br>

<u>将来のための資金の備え</u><br>
将来に必要となるお金を、必要な時期や目的に合わせて準備する手段として活用する。<br><br>
</p>
</div>
<p>
<br>このように、生命保険は自分や家族を守る手段の一つです。目的に合った生命保険を選ぶには正しい知識を身につけ、無駄のないすっきりとした保険に選びを心がけることが大事です。<br><br>
<strong>★　もういちど生命保険控除証明書に目を通し、加入している保険が目的に合ったものなのか<br>どうか、もう一度検討しましょう。<br><br>
是非、担当者に生命保険の見直しをご依頼ください！<br>
保険料のコスト削減や目的に合った保険の提案等をお手伝いさせていただきます。<br>

</strong>
</p>
]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>心をつかむ達人</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/post_54.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2009://2.120</id>
   
   <published>2009-12-01T08:08:31Z</published>
   <updated>2009-12-01T08:20:01Z</updated>
   
   <summary> 2009年11月25日《心をつかむの達人》 ―ちょっと気になる人― 機械工具販...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-02ちょっと気になる人・達人シリーズ" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<!--ここから-->
2009年11月25日<strong>《心をつかむの達人》</strong>
<div class="tatsujin_content">
<strong>―ちょっと気になる人―</strong><br />
機械工具販売業を営むＫ社長は《謙遜の達人》です。<br />
<br />
物腰の柔らかさと笑顔、とても業界トップクラスの売上をあげている会社の社長だとは<br>思えません。

４社のうち２社を人に任せ、自分は会長におさまっても同じです。<br>
来訪者に今日も言います。<br /><br>
<strong>
「当社はまだまだ小さい会社なんですよ。何か良いことがあったら教えてください。」</strong><br />
<br />
ほら、また応援せずにいられない人が増えた。<br>
<p style="text-align: right">
さすが《謙遜の達人》･･･。
</p>
</div>
<br />
<!--ここまで-->]]>
      
   </content>
</entry>
<entry>
   <title>こうすれば「社長力」が上がり会社が良くなる!?（シリーズ最終回）</title>
   <link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.joyokeiei.com/report/3.html" />
   <id>tag:www.joyokeiei.com,2009://2.119</id>
   
   <published>2009-12-01T07:50:10Z</published>
   <updated>2009-12-01T08:07:13Z</updated>
   
   <summary>大変な時代です。いかにこれを乗り越え､むしろチャンスにしていくか経営者の手腕が問...</summary>
   <author>
      <name>joyoeditor</name>
      <uri>http://www.joyokeiei.com/</uri>
   </author>
         <category term="05-03根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
         <category term="05根本レポート" scheme="http://www.sixapart.com/ns/types#category" />
   
   
   <content type="html" xml:lang="ja" xml:base="http://www.joyokeiei.com/">
      <![CDATA[<b>大変な時代です。いかにこれを乗り越え､むしろチャンスにしていくか経営者の手腕が問われる時です。「社長力を上げる考え方、方法」シリーズの最終回はリーダーシップと人間力編です。</b>


<b>（２４）多くのことをいっぺんにやらせないこと</b>
　　社員は数少ないことでも十分にやれない。「優先順位づけ」をして「重点的」にやらせる。
　　リーダーはお客様やライバル企業などの外部環境を把握しながら、社内の事情に精通する。


<b>（２５）「気合い」よりも「具体化」で指示する</b>
　　「具体化」は経営のコツのひとつ。会議などで「高い、安い」 「良い、悪い」といった形容詞が
　　出たら、「それで具体的にはいくら？」 「なぜ？」 「それから？」がキーワード。


<b>（２６）話すことが聞くことより大切だと思わないこと</b>
　　成功するための資質は「素直さ」。素直なら人の話も聞くことができ、多くのヒントを得られる。
　　人は自分の話を聞いてくれる人を好きになる。


<b>（２７）部下のことを思いやって厳しくしないようになどと思わないこと</b>
　　本当に優しい上司は部下に厳しい。その人のためになることはしっかり指導する。厳しいこ
　　とを言うには勇気がいる。それは「信念」から生まれる。信念こそが勇気やエネルギーの源。


<b>（２８）遊びも社会勉強だと思わないこと</b>
　　「よい会社、悪い会社はない。あるのは、よい社長、悪い社長だけ。」 遊びよりも読書。
　　
<b>（２９）成功している社長の５つの特徴</b>
　　①せっかち  ②人を誉めるのがうまい  ③他人のことでも自分のことのように考えられる
　　④恐いけど優しい  ⑤素直


<b>（３０）人生とビジネスは別のことだと思わないこと</b>
　　ビジネスは人生の一部である。ビジネスは自分も社員も社会も幸せにすることのできる道具
　　である。だからこそ、自分の「人生観」や「価値観」を磨き、ひとりよがりの「正しさ」ではなく、　
　　多くの人が「正しいこと」を自分の人生観に織り込んで行動しなければならない。
　　「ビジネスは金儲けの手段で人生は別」ではない。ビジネスそのものが人生であることを、
　　経営者は肝に銘じるのである。
　
～やれることからやってみましょう！～

　　　　　<b>お金を追うな、仕事を追え</b>　　　（禅僧　　藤本老師）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　]]>
      
   </content>
</entry>

</feed>
