株式会社常陽経営コンサルタンツ / 根本会計事務所

　人事評価というと賞与や昇給のためのものと考えてしまい、間違った評価法では会社の利益に繋がらないばかりか、優秀な社員ほど定着しないということがあります。
今回は、１１月末日に東京ビックサイトで行われたセミナー「目からウロコの人事評価」を紹介します。

《社員を定着させる四種の神器》
　①成長シートを作成する
　　　入社後１年でこの仕事、３年でこの仕事、５年で…１０年で…という風に、
　仕事の内容で社員のランク表を作る。
　 （今の自分がどこの位置で、なにができていないかを知る）

　②処遇計画書
　　　成長のランクに合わせて、処遇がどのように向上するかをわかるようにする。

　③ステップアップ基準
　　　長期にわたる成長プロセスを示す。

　（仕事の知識技術を身につける→部下を指導できる→お客様を増やす事が
　　　できる→管理ができる、など）

　④モデル賃金
　　　成長モデルと賃金の関係を示す。

　大事なのは優秀な社員が更に優秀になるための成長目標を設定し、他の社員からも評価される環境を作り、そして最後に経営者が頭の中でなぜ優秀な社員なのか可視化しておく事である。