05根本レポート
こうすれば、二代目はやりやすい!?
社長の座を後継者に渡しても聞こえてくるのは、二代目に対する他の役員や幹部社員の不満ばかり。これを解消する方法は、社内における後継者の位置付けを上げていくことです。状況に応じた対処は必要で、次の２点がポイントになります。
（１）後継者側の社員を増やすための採用と若い世代の社内幹部育成
若い世代の人材を増やすことによって、後継者｢側｣の集団を社内的に優勢にすることを目的に行います。
（２）欠点指摘型の役員・幹部社員へ、先代社長から「教育」の視点で指導
後継者よりも社歴が長い役員・幹部社員には、「後継者を含めた若い世代を教育できなければ、管理者ではない」という指導を先代社長が行うことで、後継者への応援態勢の構築を図るのです。
後継者よりも社歴の長い役員や幹部が、立場的に有利になるのは当たり前です。その「当たり前」を解消していくことが、社内における事業承継時の対処法となります。
初めから何でもできる後継者など世の中には存在しません。
譲る側も「欠点指摘型」になっていないことが一番の注意点です！！
（１）後継者側の社員を増やすための採用と若い世代の社内幹部育成
若い世代の人材を増やすことによって、後継者｢側｣の集団を社内的に優勢にすることを目的に行います。
（２）欠点指摘型の役員・幹部社員へ、先代社長から「教育」の視点で指導
後継者よりも社歴が長い役員・幹部社員には、「後継者を含めた若い世代を教育できなければ、管理者ではない」という指導を先代社長が行うことで、後継者への応援態勢の構築を図るのです。
後継者よりも社歴の長い役員や幹部が、立場的に有利になるのは当たり前です。その「当たり前」を解消していくことが、社内における事業承継時の対処法となります。
初めから何でもできる後継者など世の中には存在しません。
譲る側も「欠点指摘型」になっていないことが一番の注意点です！！
