05根本レポート
―今年の経営計画を立ててみましょう―
＜経営計画とは？＞
「ひと」「もの」「かね」をどのように使い、会社運営をしていくかを計画することです。経営計画があれば、進む道もはっきりし、変化への対応ができるようになります。
【経営計画書作成手順・活用方法】
経営計画を立てる最大の目的は、今やるべきことを明確にすることです。常に、やるべきことが見えている状態にしておけば、社長のイメージする将来の会社像に一歩近づくことができます。その第一歩として、今年の売上計画を立てることから初めてみましょう。
「ひと」「もの」「かね」をどのように使い、会社運営をしていくかを計画することです。経営計画があれば、進む道もはっきりし、変化への対応ができるようになります。
【経営計画書作成手順・活用方法】
①毎月の実績と目標を比較・検討する
②具体的な売上・経費削減目標を立てる
③そのために今年は何をすべきか考え
④３～５年後はどうあるべきか逆算して考える
⑤目標に到達するまでの期間を検討する
⑥将来の会社像のイメージをする
| ①毎月の実績と目標を比較・検討する | 何が増え、何が減ったかを把握し、原因を分析する |
| ②具体的な売上・経費削減目標を立てる | 得意先別受注目標、経費毎の購入量を検討する |
| ③そのために今年は何をすべきか考える | ｢誰が、何を、どうする｣というレベルで計画する |
| ④３～５年後はどうあるべきか逆算して考える | 大まかな数値・期間を設定し、スケジュール化する |
| ⑤目標に到達するまでの期間を検討する | 現在に至るまでの年数を参考に期間を決める |
| ⑥将来の会社像をイメージする | どのように思われたいか⇒例：業界のリーダー |
経営計画を立てる最大の目的は、今やるべきことを明確にすることです。常に、やるべきことが見えている状態にしておけば、社長のイメージする将来の会社像に一歩近づくことができます。その第一歩として、今年の売上計画を立てることから初めてみましょう。
