株式会社常陽経営コンサルタンツ / 根本会計事務所

11月4日(火)にラトブで開催した緊急セミナーの要旨を報告致します。

１．貸し渋り対策はこうする！
　今、貸し渋りだけでなく、貸し剥がしと思われる事も起きています。一例を挙げて紹介します。「借入が４本あるうち、２本は当行、他２本は主要銀行ですが、主要銀行にお願いして、これらを長期借入の一本にまとめて、毎月の支払い額を少なくしたらどうでしょう？」これが“貸し剥がし” です。　積極支援先にしてもらえるよう、現況や今後の方針、計画を話して協力体制を作りましょう。（リ・スケジュール（借換）の具体的方法については担当者にご相談下さい。）

２．取引先破綻に備える
　取引先ごとに与信限度を設定し、その範囲内で取引を行ったり、売上増加ばかり考えるのではなく、売上高を減らしてでも粗利を優先したり、資金繰りが良くなる手段を優先させましょう。そして、取引先企業を常日頃から観察してみましょう。

３．会社の体力強化策（資金繰り改善策）
　　　①金融機関を味方にして協力を得る。
　　　②売上の増大を図る。（経営者の基本はこの考えは捨てないこと）
　　　③総資産の圧縮を図る。（余計なものは持たない、売る、捨てる）
　　　④固定経費の削除。（リストラ実行、人だけではない）
　　　⑤適正在庫にする。（余分に持たない）
　　　⑥設備投資方法を変更する。（今は我慢。必要な時は支払い方法等を検討）
　　　⑦収入と支出のバランスを図る。（売上が減ったら、支出を減らす）
　　　⑧仕入先の協力を依頼する。

自社の常識（仕入の仕方、仕事の仕方、人の動き方など）をもう一度見直してみましょう。