05根本レポート
こうすれば「社長力」が上がり会社が良くなる!?（シリーズ第3回）
大変な時代です。いかにこれを乗り越え､むしろチャンスにしていくか経営者の手腕が問われる時です。「社長力を上げる考え方、方法」シリーズのマーケティング編です。
（１７）戦略だけでうまくいくと思わないこと
５年後を支えるのは「新規事業（戦略）」、１０年後を支えるのは『人』である。
人を育てることが結局は企業業績を良くすることであり、有為な人材を育てることが､大きな社会貢
献である｡
（１８）スキルのある即戦力で人を採用しないこと
人を採用する基本は、スキルよりも「熱意や職業観」など会社の価値観を共有できる人を会社という
バスに乗せて、自らの強みを生かせる行き先（戦略）を考えること。
価値観の対立は、組織を空中分解させてしまう。
（１９）和気あいあいとした職場にしたいと思わないこと
和気あいあいとした職場を優先すると、最も実力のない人にペースを合わせることになる。
「お客様第一主義」のためにどうしたらよいか、「切磋琢磨」する社風をつくり上げると、自然に
チームワークも芽生えてくる。
（２０）管理された組織のほうがパフォーマンスが高いと思わないこと
「規制」よりも「自由」を基本とする。方針に従っている間は、細かいことは言わずに自由に動いても
らって成果をあげる。「犬のひも」のように、飼い主の思っている方向、スピードならどんどん緩める。
意志に反して方向が変わったら、ひもを巻き戻す。
（２１）社員の「意識改革」は「小さな行動をさせる」ことから始まる
小さな行動を変えさせる方法は、その人にやってもらいたいこと、やってもらいたくないことを言うより
書いて渡すこと。何度言っても分からないことが現実であることを知る。
（２２）やっぱり決め手はお金だと思わないこと
お金も大切だが、それは結果としてのもの。人が寝食を忘れて働くのは、自分の仕事に誇り」や
「信念」があるからで、それらはお客様（社会）のためになっていると強く意識させることである。
（２３）そもそも会社は何のために存在するのか考えること
会社は社会に幸せを与えるものであり、そして働く人にも幸せを与えるものである。
社員は働くことにより「自己実現できる幸せ」と「経済的幸せ」を得る。
～やれることからやってみましょう！～
社会や働く人に幸せを与えられる組織でなければ、存在する意味はない。
（経営コンサルタント 小宮一慶）
