株式会社常陽経営コンサルタンツ / 根本会計事務所

今回のシリーズは2000社の赤字会社を黒字にした、経営コンサルタントの長谷川和廣氏が
指導中に気づいた事をノートに書いていたものです。
仕事に大切な「気づき」を与えてくれます。

（１）プロにならないと生き残れない条件
　　プロの５つの必要条件
　　①やる気があり　②専門能力があり　③調整能力を持ち　④人望が厚く　⑤健康である
　　プロの３つの十分条件
　　①自分で考え仕事を楽しんでやり　 ②苦労の経験を積んでいて　
　　③成功体験を積み重ねる努力をしている

（２）社内で利益を生むシステムづくりをやり遂げる口癖
　　システムを変える時は、「ためらわず」、「ひるまず」、「忍耐強く行う」を口癖とする。
　　改革への決断、実行への強い意志、結果への覚悟を持ち同時に明確な改革目標を部下に理解
　　してもらい、達成への明るい見通しを示すこと。

（３）社員の力を120％引き出す組織づくりの６つの効果的な方法
　　①若いエネルギーに仕事を任せる（年功序列ではなく能力重視）
　　②内に聖域を認めない（悪弊や旧弊を勇気をもって断ち切る）
　　③無意味な序列を廃止する　　　④人材を抜擢する（適正を見極めた人員配置）
　　⑤提案を言い出した人が損にならない組織を作る　
　　⑥早く手を打つ（意思決定を早くする）

（４）再建会社の全社員に書かせる６つの業務チェックリスト（１ヶ月ごとの行動予定）
　　チェックリストを作るには　①問題を発見する　　②その情報を分析する
　　③最重要の問題は何かを見抜く　　　④解決のための目標を設定する　
　　⑤達成のための戦略を作り上げる　　⑥具体的な行動に落とし込む
　　これらをやると驚くほど仕事ができる。

（５）ビジネス社会を生き抜く感覚を持つ（経営環境に合わせて変化させる）
　　リーマンショック以前と以後では商取引のルールが厳しくなり、不正に対する監視が強化された。
　　突然ルールが変わる状況は企業対企業だけでなく、部署内、取引先や上司など個人対個人でも
　　起こる。変化は当然でそれに対応できた企業、社員だけが生き残るのである。
　
　　～やれることからやってみましょう！～

　　　生き残った種族は強いから生き残れたのではなく、変化に対応できたからだ。　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（禅僧　　藤本老師）